Développer la singularité de votre leadership
"Le propre d’un être vivant, c’est de se distinguer, par son individualité, sa singularité, des autres êtres et de son environnement." (Morin, 1980).
Ce que je crois après 20 ans d’accompagnement de managers et de dirigeants
Les leaders que j’accompagne sont confrontés à la complexité croissante du monde des organisations (petites entreprises, associations, services publics) :
- incertitude,
- recomposition permanente,
- augmentation des flux d’information,
- accélération des innovations technologiques
- transition écologique
Dans ce contexte, le leader n’est plus celui qui sait mieux que les autres et qui contrôle. Son rôle consiste à mettre en œuvre un environnement qui permette aux équipes de comprendre les enjeux, de s’exprimer, de proposer, d’innover, de prendre des initiatives afin que de nouvelles solutions émergent des équipes, plutôt que d’être diffusées par « le haut ».
Face à la complexité, il n’y a pas de recette toute faite, de normes de leadership, au mieux existe-t’il quelques repères qui aident à réfléchir.
En revanche, pour avancer dans le flou et l’incertain, les leaders ont besoin de développer leur sécurité intérieure et une posture d’accompagnement qui facilite l’émergence.
Cette sécurité intérieure passe par l’exercice de réflexivité, de conscience de soi, de lucidité sur ses espoirs, ses valeurs.
Vous êtes dirigeant, manager, chef de projet
Vous souhaitez :
- Réussir les projets dans lesquels vous êtes engagés, au service d’un monde plus juste et durable
- Entrainer vos collaborateurs vers un but commun qui ait du sens
- Exercer vos responsabilités avec plus de cohérence, authenticité et conscience
- Prendre du recul pour piloter votre activité dans un monde de plus en plus complexe
- Mieux ajuster votre niveau d’engagement, votre temps, et respecter votre écologie mentale
- Découvrir, enraciner et mettre en œuvre votre mode de leadership singulier
Le coaching professionnel individuel vous permet de :
- Faire une pause pour regarder la situation autrement ; prendre de la hauteur afin de garder une vision stratégique : comme depuis la branche d’un arbre, voir plus loin et plus clair.
- (Re)découvrir ce qui est important pour vous, être davantage en contact avec vos talents, valeurs et motivations pour mieux choisir et agir
- Prendre de la distance par rapport à des discours normatifs qui enferment (sur le leadership, le management, la réussite etc…)
- Sortir d’une forme de solitude pour réfléchir à voix haute avec quelqu’un qui est libre de vos enjeux
- Oser mettre en œuvre de nouvelles manières d’agir.
Si vous dirigez à 2, un coaching du binôme est souvent très pertinent.
Prendre de la hauteur
Agir
En lien avec les résultats attendus, chaque séance de coaching est l’occasion de :
- travailler une situation,
- la voir autrement,
- trouver des options,
- prendre des décisions de mise en œuvre.
Le travail se fait essentiellement par un travail de questionnement mais aussi, si c’est pertinent par l’apport de grilles d’analyses ou d’outils qui peuvent inspirer, décaler, enrichir votre vision.
Mon approche du coaching individuel
Mon approche du coaching est métissée, enrichie par 3 cadres de référence principaux : pratiques narratives, approche systémique, analyse transactionnelle.
Mon rôle est de permettre à la personne de faire émerger des histoires qui renforcent son identité professionnelle et d’avoir plus de ressources sur lesquelles s’appuyer.