Quelques exemples de situations et d’accompagnements
Présentation de cas concrets LeadershipTransformation organisations
Développer la singularité de votre leadership
Situation dans une entreprise de service public :
se préparer à être un dirigeant «authentique et fidèle à ses valeurs»
Contexte
Dirigeant d’un service, M est reconnu pour son engagement, son énergie et sa capacité à emmener les équipes. M souhaite cependant apprendre à fonctionner autrement, à canaliser son investissement, pour gagner en sérénité dès maintenant et dans la perspective d’une évolution éventuelle vers des responsabilités plus importantes.
Objectifs de coaching
- Ajuster son niveau d’engagement pour gagner en sérénité dans sa vie professionnelle,
- Développer sa capacité à dire non sans crainte du reproche
- Se préparer à être un dirigeant «équilibré et authentique fidèle à ses valeurs»
Bilan / Résultats
A la fin du coaching M :
- Perçoit qu’il a développé plus de flexibilité vis-à-vis de lui-même
- Sait qu’il pourra être un dirigeant authentique en se fixant quelques principes personnels
- A clarifié ses aspirations pour la suite de sa carrière
Situation dans PME : de commercial à directeur commercial
Contexte
Une PME en forte croissance. Depuis 11 ans, T. a vécu toutes les étapes de l’histoire et de la croissance de l’entreprise et connait très bien les produits et les services. Commercial puis manager commercial, il vient d’être nommé directeur commercial. Cette évolution professionnelle est toutefois très importante et il souhaite être accompagné dans le cadre d’un coaching professionnel pour réussir ce nouveau challenge.
Objectifs de coaching
- Développer sa nouvelle identité de directeur commercial : se positionner de façon juste vis-à-vis de ses anciens collègues et collaborateurs, prendre de la hauteur et avoir une vision d’ensemble
- Développer une organisation de son travail adaptée à ses nouvelles responsabilités : être plus concis sur certains sujets, harmoniser les façons de faire
- Et en particulier de réussir la période de transition, de l’ancienne organisation à la nouvelle
Bilan / Résultats
A la fin du coaching T constate que :
- Il a pris sa place de directeur commercial, tant auprès de son équipe de managers que dans ses interactions avec les autres services
- Il accompagne la croissance de l’équipe de commerciaux en étant clair sur la stratégie
- Il a transmis les derniers dossiers commerciaux qu’il gérait en direct, tous en développant le business
Accompagner la transformation de votre organisation
Situation dans une PME :
Révéler et mettre en oeuvre collectivement une vision à 10 ans
Contexte
PME crée dans les années 70 et composée d’une quarantaine de personnes, l’entreprise est dirigée par un collège de 6 associés qui ne sont pas les fondateurs d’origine et qui ont été peu à peu cooptés.
Le mode de fonctionnement s’apparente aujourd’hui à celui d’une société de moyens, chaque associé étant responsable de la commercialisation et de la production dans son domaine.
Dans un contexte métier en pleine évolution (développement durable, intensification de la concurrence, restructuration de concurrents…), avoir un projet commun devient stratégique pour la pérennité de l’entreprise.
Objectifs de coaching
- Accompagner l’équipe d’associés à définir une vision partagée à 10 ans
- Décliner et incarner cette vision au quotidien
Bilan / Résultats
- Une vision claire et partagée
- La mise en œuvre de cette vision dans les différents éléments de l’entreprise : organisation des locaux, stratégie RH, recrutement
Situation dans une communauté de commune :
incarner en équipe de direction une nouvelle vision suite à une réorganisation
Contexte
Objectifs de coaching
Travailler les changements de posture et la cohésion de l’équipe de direction afin que :
- les problématiques soulevées soient abordées solidairement,
- les évolutions et les projets soient construits en équipe (par exemple des changements complexes comme la gestion dématérialisée des documents ou l’implantation de nouveaux logiciels)
- la communication interne soit plus efficace.
Bilan / Résultats
- Le DGS s’est recentré sur la stratégie
- Les sujets transverses à la collectivité sont travaillés collectivement
- Les réunions d’équipe sont performantes et plusieurs directeurs ont décliné auprès de leur propre équipe de nouveaux modes de fonctionnement